/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

NHỮNG AI NÊN MỞ FAMILY OFFICE

Theo tờ báo Bloomberg, vào tháng 10/2022, tỷ phú Mukesh Ambani, người giàu thứ hai châu Á, đã thành lập một văn phòng gia đình tại Singapore. Ngoài ra, Ray Dalio – người sáng lập quỹ Bridgewater Associates và Sergey Brin – người đồng sáng lập Google, cũng đã sớm sở hữu một công ty theo mô hình Family Office tại đảo quốc sư tử. Bài viết sau đây của VietCham sẽ giới thiệu về khái niệm và chức năng chính của một Family Office, mà một người kinh doanh nên biết.

Family Office là gì?

Khái niệm: Văn phòng gia đình (Family Office) là một dạng công ty tư vấn quản lý tài sản tư nhân, phục vụ cho các gia đình có tài sản ròng cực kỳ lớn, thường từ 100 triệu USD trở lên. Family Office cung cấp một loạt các dịch vụ tài chính cho các gia đình giàu có, bao gồm quản lý đầu tư, kế hoạch tài chính, quản lý tài sản gia đình, thuế, quản lý hợp đồng và các dịch vụ khác.

Theo các nguồn thống kê và nghiên cứu từ Wealth-X, UBS, Campden Wealth và BCG gần đây, Hoa Kỳ là quốc gia có số lượng Family Office nhiều nhất trên thế giới, tiếp theo là Anh, Thụy Sĩ, Đức và Singapore.

  • Mỹ: Khoảng 3.000-5.000 Family Office, chiếm đến 70% thị trường Family Office toàn cầu.
  • Anh: Khoảng 1.000-1.500 Family Office, chiếm khoảng 15-20% thị trường Family Office toàn cầu.
  • Thụy Sĩ: Khoảng 500-700 Family Office, chiếm khoảng 5-10% thị trường Family Office toàn cầu.
  • Đức: Khoảng 300-400 Family Office, chiếm khoảng 2-5% thị trường Family Office toàn cầu.
  • Singapore: Khoảng 200-300 Family Office. Đặc biệt, năm 2022, Singapore đã trở thành một trung tâm hấp dẫn cho việc thành lập Family Office nhờ chính sách thuế ưu đãi và các hoạt động an ninh chặt chẽ. Cơ quan tiền tệ Singapore ước tính khoảng 700 công ty loại hình này đã được thành lập vào cuối năm 2021, tăng thêm 300 so với 400 công ty được thành lập một năm trước đó.

Tuy nhiên, việc thống kê chính xác số lượng Family Office là rất khó do sự đa dạng về cấu trúc và quy mô của chúng, vì vậy những con số này chỉ mang tính chất tham khảo và có thể thay đổi theo thời gian.

Các chức năng chính của Family Office

Văn phòng gia đình (Family Office) là gì?
 The full-service Family Office. Nguồn: Ocorian
  1. Trợ lý cá nhân: Family Office về cơ bản có thể thực hiện chức năng như một trợ lý cá nhân phục vụ những nhu cầu hàng ngày của gia đình chủ. Thực hiện giải quyết từ các yêu cầu cơ bản như như soạn thảo văn bản, thư từ, sắp xếp lịch bay hay thậm chí tìm chỗ ở có công viên cho phép dẫn thú cưng đi dạo.
  2. Quản lý tài sản: Family Office có trách nhiệm quản lý tài sản cho các gia đình và cá nhân có giá trị tài sản ròng lớn. Chức năng này bao gồm phân tích và đánh giá tài sản hiện có, đưa ra chiến lược đầu tư và quản lý rủi ro để đảm bảo tài sản được bảo vệ và tăng trưởng theo thời gian.
  3. Tư vấn đầu tư: Family Office cung cấp tư vấn đầu tư cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về các tùy chọn đầu tư và các cơ hội đầu tư khác nhau. Chức năng này bao gồm nghiên cứu thị trường, đưa ra khuyến nghị đầu tư và giám sát các khoản đầu tư cho đến khi đạt được kết quả mong đợi.
  4. Quản lý tài chính: Family Office cũng có trách nhiệm quản lý tài chính cho gia đình hoặc cá nhân, bao gồm các nhiệm vụ quản lý tài khoản ngân hàng, thu chi, chi trả hóa đơn, đặt tiền gửi cố định, trả tiền cho nhân viên hộ gia đình và quản lý nhu cầu tiền mặt hàng ngày.
  5. Quản lý kinh doanh – Trụ sở chính: Một gia đình giàu có thể có nhiều doanh nghiệp. Để đảm bảo rằng các doanh nghiệp có thể hoạt động tốt và tránh những cạnh tranh không cần thiết, Family Office sẽ đóng vai trò như một trụ sở chính, thống nhất quy trình hoạt động của các doanh nghiệp lẻ kia.
  6. Quản lý tài sản phi tài chính: Family Office cũng có thể quản lý các tài sản phi tài chính của khách hàng, bao gồm nhà đất, nghệ thuật, trang sức và các tài sản khác.
  7. Quản lý đời sống gia đình: Family Office có thể cung cấp các dịch vụ quản lý đời sống gia đình, bao gồm điều phối các hoạt động kinh doanh gia đình, các hoạt động giải trí, du lịch và các nhu cầu gia đình khác.
  8. Tài trợ và quyên góp từ thiện: Family Office có thể giúp khách hàng của mình thực hiện các hoạt động từ thiện và tài trợ cho các tổ chức từ thiện hoặc cộng đồng. Chức năng này bao gồm lập kế hoạch cho các dự án từ thiện, tài trợ cho các hoạt động từ thiện và quản lý các khoản quyên góp từ thiện của gia đình hoặc cá nhân.
  9. Văn phòng gia đình cố vấn đáng tin cậy: có mối quan hệ sâu sắc và đáng tin cậy với gia đình chủ. Điều này cho phép văn phòng tham gia vào kế hoạch thuế, dự báo thanh khoản, phân bổ tài sản và thừa kế của cải giữa các thế hệ.

Bạn có thể sở hữu mô hình Family Office có chức năng phù hợp với từng nhu cầu riêng của mình. Hoặc nếu bạn có rất nhiều yêu cầu nhưng cần một pháp nhân thống nhất thì một ‘The full-service Family Office” có thể là thứ bạn tìm kiếm.

Tựu chung, mục tiêu chính của một văn Family Office là quản lý, phát triển sự giàu có, thịnh vượng của một gia đình và duy trì nó qua nhiều thế hệ. Chính vì vậy Family Office thường được thành lập bởi các gia đình giàu có với nhu cầu tài chính phức tạp, bao gồm quản lý lối sống và tài sản xa xỉ, kế hoạch đầu tư, báo cáo kế toán, lập kế hoạch thừa kế, kế nhiệm cũng như thực hiện hoạt động từ thiện.

Nếu bạn thuộc trường hợp được kể trên hoặc bạn đang tìm kiếm một phương pháp quản lý tài sản gia đình toàn diện, thì việc thành lập một Family Office có thể là giải pháp cho bạn.

 

Nguồn: https://vietcham.org.sg/nhung-ai-nen-mo-family-office/

/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

AI và Chuyển đổi Số: Động lực Bền Vững cho Doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh chuyển đổi số toàn cầu, AI dự báo sẽ đóng góp đến 15.700 tỷ USD vào năm 2030, chiếm gần 14% GDP toàn cầu, nhấn mạnh vai trò dài hạn và bền vững của công nghệ này trong việc thúc đẩy kinh tế. Việt Nam đã sớm nhận ra tiềm năng này, đặc biệt với sự hỗ trợ từ các chính sách chiến lược để nâng cao năng lực công nghệ của các doanh nghiệp trong nước.

Ngày 11/10, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã gặp gỡ Đoàn đại biểu doanh nhân tiêu biểu nhân dịp ngày Doanh nhân Việt Nam. Tại buổi gặp, đại diện doanh nghiệp đã có bài phát biểu về vai trò của doanh nghiệp trong kỷ nguyên chuyển đổi số và AI, đồng thời đưa ra 5 kiến nghị nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi số tại Việt Nam.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm gặp mặt Đoàn đại biểu doanh nhân tiêu biểu của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam và Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam. Ảnh: Lâm Khánh/ TTXVN

Tổng Bí thư nhấn mạnh rằng chuyển đổi số là một cuộc cách mạng toàn diện, từ thể chế đến sản xuất. Doanh nghiệp tư nhân đang dẫn đầu trong việc áp dụng công nghệ hiện đại, đóng góp 45% GDP, 85% việc làm và 34% thuế thu nhập doanh nghiệp. Ông cũng khuyến khích phát triển giải pháp dữ liệu để giảm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh, khẳng định vị thế của doanh nhân tư nhân trong việc thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển bền vững của Việt Nam.

Nguồn: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-va-ai-se-la-dong-luc-phat-trien-moi-cua-doanh-nghiep-viet-nam-2331134.html

/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

TMA AI Center mang đến hơn 50 giải pháp AI toàn diện tại hội thảo “Giải pháp AI cho doanh nghiệp”

Sáng 28/6/2024, tại Khu Công viên phần mềm Quang Trung, Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn Chuyển đổi số TP. Hồ Chí Minh (DXCenter) phối hợp với Liên minh Doanh nghiệp Công nghệ số Việt Nam (VNITO) và các đối tác tổ chức hội thảo “Giải pháp AI cho doanh nghiệp”.

Nền tảng công nghệ AI đang phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều tiềm năng cho các doanh nghiệp trong đa ngành, đa lĩnh vực nhưng còn hạn chế về mặt áp dụng. Nhận thức được điều này, hội thảo “Giải pháp AI cho doanh nghiệp” quy tụ các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, giới thiệu các giải pháp AI sáng tạo và chia sẻ kinh nghiệm áp dụng thành công trong thực tiễn, để có thể giúp các doanh nghiệp chuyển đối số đến gần hơn với các giải pháp AI.

“Theo báo cáo McKinsey & Company năm 2024 khảo sát 1.363 doanh nghiệp trên thế giới về áp dụng AI, tỷ lệ doanh nghiệp áp dụng AI trên toàn cầu đã lên đến 72%” – Ông Phạm Tuấn Anh, đại diện Trung tâm Trí tuệ Nhân tạo Tập đoàn Công nghệ TMA đã chia sẻ.

Tại hội thảo, TMA đã mang đến 9 giải pháp tiêu biểu thuộc 5 lĩnh vực khác nhau, bao gồm:

Ngoài ra, TMA AI Center đã mang đến gian hàng mô phỏng công nghệ ấn tượng với nhiều giải pháp AI toàn diện, thu hút sự quan tâm của đông đảo khách tham quan đến trải nghiệm thực tế như như: Dự đoán bảo trì, Giải pháp Chăm sóc Sức khỏe từ xa, Tủ đồ thông minh, Camera thông minh. 

Tìm hiểu thêm: www.ai-center.vn

Nguồn: https://www.tmasolutions.vn/tin-tuc/TMA-AI-Center-mang-den-hon-50-giai-phap-AI-toan-dien-tai-hoi-thao-Giai-phap-AI-cho-doanh-nghiep

/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

Đầu tư tác động còn nhiều “đất” phát triển tại Việt Nam

Tại Việt Nam, đầu tư tác động (hình thức đầu tư từ các tổ chức, quỹ… với kỳ vọng tạo ra những tác động về xã hội và môi trường song song với thu nhập tài chính) dù khá mới mẻ tại Việt Nam nhưng có nhiều tiềm năng phát triển và mở rộng quy mô trong thời gian tới…

Chia sẻ tại Hội nghị “Tư vấn và kết nối đầu tư Khởi nghiệp tạo tác động” diễn ra ngày 30/3, bà Hoàng Thị Nhật Lệ, Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành LBG Asia cho biết, trên thế giới, đầu tư tác động đang nổi lên khá mạnh mẽ. Ước tính của GIIN về quy mô đầu tư tác động toàn cầu năm 2019 chỉ ra rằng, có khoảng 1.720 tổ chức tham gia đầu tư, với giá trị đầu tư khoảng 715 tỷ USD.

MÔ HÌNH MỚI NHƯNG NHIỀU TIỀM NĂNG

Hiện tại, ở Việt Nam, khái niệm đầu tư tác động còn khá mới và chưa được đưa vào bất cứ một văn bản chính thức nào. “Tuy vậy, hoạt động đầu tư mang tính chất của đầu tư tác động đúng nghĩa đã được nhiều doanh nghiệp thực hiện”, bà Lệ cho biết.

Đặc biệt, Luật Doanh nghiệp (năm 2020) đã đưa vào khái niệm “doanh nghiệp xã hội”, là điều khoản pháp lý quan trọng, nêu rõ vai trò của doanh nghiệp xã hội có các hoạt động vừa định hướng lợi nhuận và định hướng xã hội cũng như môi trường. Tuy nhiên, ở Việt Nam còn có các doanh nghiệp không phải là doanh nghiệp xã hội cũng thực hiện các hoạt động đầu tư tác động. Đó là các tổ chức phi chính phủ, bên cạnh đó, còn có các hợp tác xã, các trường, các quỹ từ thiện, đặc biệt là các doanh nghiệp được thành lập theo Luật Doanh nghiệp (năm 2015).

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp tác động xã hội đang tập trung nhiều trong các lĩnh vực như nông nghiệp, thủy sản, thực phẩm (31,7%); giáo dục đào tạo kỹ năng ( 29,7%), sinh kế phi nông nghiệp (may, nấu ăn, sản xuất mây tre đan) (16,4%);  tư vấn, hỗ trợ kinh doanh (13,8%), thủ công mỹ nghệ (11,9%)…

Cũng theo bà Lệ, có một điểm sáng mà các doanh nghiệp tác động xã hội Việt Nam đạt được so với các quốc gia khác trên thế giới. Theo đó, khoảng 70% doanh nghiệp tác động xã hội của Việt Nam có lãi, 18% hòa vốn và 12% lỗ trong quá trình hoạt động, theo số liệu từ SEUK năm 2017 và MAGIC năm 2015. Con số này là khá tích cực so với các quốc gia khác như Anh hay Malaysia. Tại Anh, chỉ có 51% doanh nghiệp tác động xã hội báo lãi, trong khi con số hòa vốn và lỗ chiếm lần lượt là 20% và 29%. Còn tại Maylaysia, có tới 51% doanh nghiệp tác động xã hội báo lỗ.

DOANH NGHIỆP VẪN GẶP KHÓ KHI HUY ĐỘNG VỐN

Đầu tư tạo tác động xã hội là một xu hướng đang diễn ra mạnh mẽ ko chỉ trên thế giới mà tại Việt Nam. Theo Phó Hiệu trưởng trường Đại học Kinh tế Quốc dân Bùi Huy Nhượng, một trong những chiến lược của nhiều tập đoàn lớn là hướng tới tạo tác động xã hội ngày càng sâu rộng.

Nghiên cứu của trường Đại học Kinh tế Quốc dân và UNDP năm 2018 định nghĩa, doanh nghiệp tạo tác động xã hội là tổ chức ở đó hoạt động thương mại và cam kết tạo tác động tích cực lên xã hội/môi trường là hai nguyên lý trung tâm của chiến lược vận hành tổ chức. Việc cân bằng giữa mục tiêu xã hội/môi trường với mô hình thương mại cho phép loại hình tổ chức này có thể giải quyết các thách thức xã hội và môi trường một cách bền vững.

“Trong thời gian qua, chúng tôi cũng nhận thấy nhiều doanh nghiệp các bạn trẻ muốn phát triển doanh nghiệp tạo tác động xã hội. Tuy nhiên các doanh nghiệp này gặp nhiều thách thức về vốn”, ông Nhượng chia sẻ.

Chia sẻ tâm tư của doanh nghiệp tác động xã hội trong quá trình đi gọi vốn, bà Vũ Thị Liễu, nhà sáng lập, giám đốc điều hành ECOSOI, doanh nghiệp sản xuất và nghiên cứu ứng dụng sợi dứa cho ngành thời trang và may mặc cho biết, công ty gặp nhiều khó khăn trong quá trình tiếp cận nhà đầu tư.

Theo đó, doanh nghiệp này bắt đầu gọi vốn từ tháng 1 năm nay và đã nhận được sự quan tâm của các nhà đầu tư. Tuy nhiên, khi bắt đầu trao đổi sâu hơn, vẫn còn  nhiều câu hỏi được đặt ra về định giá của công ty, cả về giá trị hữu hình và giá trị vô hình. “Dù là công ty rất non trẻ, nhưng chúng tôi cũng có những giá trị vô hình khi đong đếm nhận diện trên thị trường. Cụ thể, từ khóa “sợi lá dứa” được tìm thấy rất nhiều tại các nước như Philipines, Anh. Tại Việt Nam, từ khóa được tìm thấy nhiều nhất lại là “sợi lá dứa ECOSOI”, bà Liễu chia sẻ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn khi trao đổi và tiếp cận với nhà đầu tư về khả năng mở rộng và sáng tạo sản phẩm. “Ngay từ đầu, chúng tôi đã định hướng sản phẩm của mình là sợi và tiếp theo là vải. Sáng tạo sản phẩm của chúng tôi cũng mới đang chỉ dừng lại ở sợi và vải”, bà Liễu nói và cho biết, để từ sợi và vải này muốn tạo ra các sản phẩm thời trang buộc doanh nghiệp phải các đối tác khác.

Doanh nghiệp cũng phải chứng minh về việc đã có hợp đồng nếu muốn gọi vốn đầu tư, chứng minh doanh thu với các sản phẩm sẽ có trong tương lai. “Đây là các bài toán nhiều thách thức và có nhiều sai số”, bà Liễu nói và cho biết thêm rằng, một trong những thách thức khác là cần chứng minh chi phí. “Có những chi phí rất lớn mà chúng tôi không có chứng từ. Đây có lẽ cũng là bài học mà các bạn trẻ khởi nghiệp cần lưu ý”.

Cuối cùng là định giá lương cho đội ngũ trong quá trình khởi nghiệp. “Nhà đầu tư cũng đặt câu hỏi khi thấy đội ngũ không làm full time tại công ty”, nhà sáng lập, giám đốc điều hành ECOSOI và kỳ vọng có thể tìm được các nhà đầu tư sẽ hiểu và hỗ trợ cho doanh nghiệp, không chỉ là về tài chính mà còn về đầu ra cho sản phẩm.

Nguồn: https://vneconomy.vn/techconnect//dau-tu-tac-dong-con-nhieu-dat-phat-trien-tai-viet-nam.htm?fbclid=IwY2xjawJGDsVleHRuA2FlbQIxMAABHVR8Y9IenDNEiLyk2ccTPDgsUAltWPhtDXvSA6nk5XlVIlFP5HHlDPMXQA_aem_Yeych6OCyZPXs-ffB84aQA

/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

Vietcham Singapore đã giúp nhiều doanh nghiệp Việt mở công ty, đưa hàng hóa vào thị trường Singapore

Người mai mối đưa doanh nghiệp Việt sang Singapore khởi nghiệp chia sẻ 3 chân kiềng hỗ trợ

Ông David Nguyễn Vũ, Giám đốc Phòng Thương mại Việt Nam tại Singapore (VietCham Singapore) – người đã giúp nhiều doanh nghiệp Việt mở công ty, đưa hàng hóa vào thị trường Singapore – cửa ngõ đầu tư ra thế giới cho hay, hiện nay, doanh nghiệp Việt sang Singapore khởi nghiệp hay đầu tư đã có ba chân kiềng hỗ trợ đó là: Vietcham (thương mại & dịch vụ), Regulus R.I.C.H V.A.S (tư vấn & đầu tư), Vietnammese Association in Singapore (cộng đồng xã hội).

heo đó, kiềng thứ nhất là Vietcham, với chức năng của mình Vietcham đã có nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt. Như thành lập và vận hành doanh nghiệp, tổ chức trưng bày, triển lãm, tiếp thị sản phẩm, tìm kiếm khách hàng, tư vấn chiến lược về quản lý và vận hành kinh doanh. Kết nối, chuyển nhượng, sáp nhập…

“Vietcham đã hỗ trợ rất nhiều doanh nghiệp thành lập mới tại Singapore, điển hình như Miss CAN THO, công ty tinh dầu OM… Ngoài việc hỗ trợ thành lập Vietcham còn hỗ trợ tiêu thụ, phân phối sản phẩm, qua các hệ thống như V-Square (hệ thống phân phối hang Việt Nam đầu tiên và đầy đủ nhất tại Singapore), Hội chợ nhiều sản phẩm hay ngày hội văn hoá. Như vậy, sản phẩm đi theo hệ thống không manh mún, đó là cách tốt nhất để doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu cũng như phát triển tại Singapore”, ông David Nguyễn Vũ nói.

Kiềng thứ hai là tư vấn, đầu tư và kết nối đầu tư cho doanh nghiệp Việt, của quỹ đầu tư Regulus R.I.C.H V.A.S (Quỹ đầu tư của Hội người Việt Nam tại Singapore thành lập)

Trong đó, hoạt động nổi bật nhất phải kể đến là tư vấn cho doanh nghiệp Việt về khảo sát thị trường. Khảo sát lấy phản hồi từ người sử dụng, khách hàng đối tác tại Singapore về chất lượng và mẫu mã sản phẩm, mức giá, thị hiếu….

Kiềng thứ ba đó là hỗ trợ cộng đồng xã hội của Hội người Việt Nam tại Singapore (Vietnammese Association in Singapore). Ở Singapore, người Việt Nam có khoảng 15.000-20.000 người, đây là cộng đồng mới, non trẻ và rất tích cực. Cộng đồng này có thể hỗ trợ đáp ứng nguồn nhân lực, giúp truyền doanh nghiệp makerting, truyền tải thông tin tài thông tin. Ngoài ra họ cũng là một kênh tiêu thụ và phân phối sản phẩm.

“Ba chân kiềng này, hỗ trợ với nhau để thực hiện rất nhiều dự án về chăm sóc cộng đồng, y tế, giáo dục, xúc tiến thương mại tạo cơ hội cho các doanh nghiệp, các sản phẩm của Việt Nam thông qua thị trường Singapore tiến ra quốc tế” Ông Nguyễn vũ chia sẻ.

Nguồn: https://baodautu.vn/nguoi-mai-moi-dua-doanh-nghiep-viet-sang-singapore-khoi-nghiep-chia-se-3-chan-kieng-ho-tro-d69484.html

 

/ By adminasa / Business Connection News/ 0 Comments

Nguyên lý Winston Man: “Muốn như thế nào hãy làm như thế đó và đừng bao giờ làm điều ngược lại”

Winston Man là một doanh nhân thành công ở nhiều lĩnh vực. Và xác định một sứ mệnh phải đầu tư, xây dựng, và phát triển theo định nghĩa – Từ tốt đến Vĩ đại (Good and Great) với các lĩnh vực: dịch vụ, giáo dục, du lịch, bất động sản, hệ thống khách sạn, resort, khu nghỉ dưỡng cao cấp, sân golf…

Và cũng là một CEO được biết tới với những nguyên lý tư duy ấn tượng truyền lửa cho những bạn trẻ. Trong đó có nguyên lý “Muốn như thế nào hãy làm như thế đó và đừng bao giờ làm điều ngược lại”.

Muốn là “suy nghĩ = hành động”, không phải “suy nghĩ = suy nghĩ”

Bản chất con người ai cũng có những thứ mình mong muốn để thỏa mãn nhu cầu bản thân. Có người muốn những mục tiêu lớn hữu hình như vật chất lẫn tinh thần, có thật nhiều tiền bạc, nhà lầu, xe hơi, bất động sản, được giàu có, hạnh phúc, thành đạt và có địa vị trong xã hội…, Có người thì muốn những điều vô hình, đơn giản hơn như có tình yêu trọn vẹn, chăm lo gia đình vui vẻ và khoẻ mạnh, sự nghiệp ổn định, hoặc thực hiện một sứ mệnh, hoài bão và nguyện vọng nào đó trong cuộc đời của họ…Nhưng tại sao rất ít người đạt được những điều mà chính họ mong muốn? Winston Man cho rằng: Có 2 vấn đề ngăn cản con người đạt được mong muốn của chính mình.

Thứ nhất, có rất nhiều người định nghĩa “muốn” là một dạng “suy nghĩ” không phải là hành động. Nghĩ – để đó – không làm gì, như thế, dù muốn những điều vô cùng nhỏ bé như uống 1 tách café hay đọc một quyển sách hay, bạn cũng không bao giờ làm được.

Nguyên lý đầu tiên để mong muốn được hiện thực hóa là “muốn như thế nào hãy làm như thế đó”. Bạn muốn điều gì dù nhỏ bé nhất hãy bắt tay vào làm luôn và ngay. Đừng chần chừ, trì hoãn. Đừng nghĩ mong muốn giản đơn làm lúc nào cũng được hoặc lo sợ nó quá xa vời không biết bao giờ thực hiện được.

Hãy nhớ “hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước chân”. 80% lý do khiến bạn không đạt được mục tiêu nằm trong chính bản thân bạn. Hãy luôn bắt đầu với chính bạn.

Nếu không hành động ngay thì điều đó chưa thể gọi là “mong muốn”. Bạn cần “định nghĩa” lại trước khi bàn tới vấn đề “làm sao để mong muốn trở thành hiện thực”.

Tuy nhiên, khi bạn “muốn” thôi chưa đủ, vấn đề thứ hai mà chúng ta phải đối mặt, đó là phải hành động sao cho đúng. Phải có lộ trình, kế hoạch cụ thể và rõ ràng khi thực thi hoá từ suy nghĩ đến hành động một cách chuẩn xác.

nguyen ly winston man muon nhu the nao hay lam nhu the do va dung bao gio lam dieu nguoc lai

Đừng bao giờ làm điều “ngược lại” với mong muốn.

Có thể hiểu đơn giản, bạn muốn sáng hôm nay đọc một quyển sách hay thì điều đầu tiên trong bảng kế hoạch làm việc là bạn hãy hẹn giờ ngủ dậy thật sớm để thực hiện việc đọc sách, trước khi bắt đầu công việc của một ngày mới. Nếu bạn ưu tiên làm việc khác hoặc vì lý do nào đó như ngủ dậy trễ mà không thực hiện được việc đọc sách thì đều được coi là hành động “ngược lại” với mong muốn.

nguyen ly winston man muon nhu the nao hay lam nhu the do va dung bao gio lam dieu nguoc lai

Khi bạn đã quyết định được nhiệm vụ quan trọng và ưu tiên nhất với mình, chỉ tập trung vào nó cho tới khi đạt được mục tiêu 100%. Giống như lửa đã được thắp, nếu không được thắp liên tục nó có thể sẽ tắt. Tính tập trung – liên tục, nhất quán là rất quan trọng.

Tuy nhiên để không làm điều “ngược lại” với mục tiêu (mong muốn) đã đề ra là điều không dễ dàng. Bất cứ thành công nào cũng có cái giá của nó. Ví như việc bạn muốn mua bất động sản giá trị 1 triệu đô-la nhưng trong tay chỉ có 300 ngàn đô-la. Vậy bạn phải tìm để có thêm 700 ngàn đô-la mới mua được bất động sản nói trên. Có thể bạn phải đánh đổi một công việc an nhàn để chọn một công việc việc vất vả hơn, tính toán nhiều hơn để có thu nhập cao hơn, có thể thay đổi cách đầu tư, có thể là tăng thời gian làm việc, hoặc chịu khổ, chịu khó, chịu thiệt ở hiện tại để có một tương lai tươi sáng hơn, phát triển và thành đạt hơn…v.v…Nhưng nhờ hành động quyết liệt, hành động tới cùng, hành động có lý do trên con đường thực hiện ước muốn, dù như thế nào thì bạn cũng có thể hoàn thiện được bản thân, biết mình là ai, thiếu sót ở điểm gì, cần bổ sung những kiến thức gì, cần thay đổi điều gì để nhanh tới đích.

Đồng thời khi hành động không tạo ra thành quả như mong đợi bạn cũng học được cách chấp nhận, không làm điều “ngược lại”, không nản chí, than trách bản thân, than trách cuộc sống, than trách số phận hay than trách những yếu tố xung quanh. Khi không thành công hay có thất bại, vì chúng ta chưa đáp ứng đủ để được thành công.

Để thực hiện được sứ mệnh và trở thành người mà bạn luôn mong muốn là điều tuyệt vời nhất. Vậy nên chúng ta hãy sống và làm việc theo những nguyên lý chuẩn mực của riêng mình để hoàn thiện và đạt được nhiều mục tiêu trong cuộc sống. “Muốn như thế nào và làm như thế đó và đừng bao giờ làm điều ngược lại”.

Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/nguyen-ly-winston-man-muon-nhu-the-nao-hay-lam-nhu-the-do-va-dung-bao-gio-lam-dieu-nguoc-lai-33122.html?gidzl=J6i84B2llbf3T04LixE-LKPt2HYijkK5M7K9I_wrjme29Lj6ekIn1mSaNa_sv-821dDUI3B4zOvukQwtNG&gidzl=EFin6_nrA2qtv3WU_sae8ZBZEHNWQ7fqBE4vHh9hA7jsiMjBxZekTdEmRaAwENrpSkTkHJBylo44zNGXAW